WORKSHOP CÂU CHUYỆN NHÂN SỰ – THÁNG 6/2025

 WORKSHOP CÂU CHUYỆN NHÂN SỰ - THÁNG 6/2025

 Lần 4 ( Ngày 4-5-6 tháng 06 năm 2025)

LỜI GIỚI THIỆU:

Nhân Sự luôn là bài toán khó và tốn nhiều chất xám trong quá trình xây dựng và vận hành doanh nghiệp. Đằng sau mỗi kết quả kinh doanh chính là đội ngũ – và đằng sau một đội ngũ mạnh là tư duy quản trị đúng đắn cùng các quy trình lẫn công cụ phù hợp.

Workshop được thiết kế dành cho những nhà sáng lập, quản lý cấp cao hoặc bất kỳ ai đang trong giai đoạn xây dựng đội nhóm và thành lập doanh nghiệp. Đây không phải là buổi nói chuyện lý thuyết suông hay lặp lại những khái niệm sách vở. Thay vào đó, "Câu chuyện nhân sự" ngoài mang đến những kiến thức nền tảng thì còn mang phân tích mổ xẻ những góc nhìn thực tế, các lộ trình cụ thể, cũng như cung cấp các quy trình và công cụ chi tiết được thiết kế cho từng phòng ban với các yêu cầu khác nhau về nhân sự.

Workshop Câu Chuyện Nhân Sự không chỉ đi sâu vào các vấn đề hay các quy trình về nhân sự, không chỉ cung cấp quy trình và công cụ để người học có thể mang về áp dụng được ngay, mà hơn hết Workshop sẽ cũng cung cấp một hệ kiến thức nền tảng về quản trị, để người học có được một tư duy đúng, một tầm nhìn chiến lược, cũng như có được những mục tiêu rõ ràng trong việc xây dựng hay phát triển doanh nghiệp.

Nội dung chính thức của Workshop sẽ được hướng dẫn trong 3 ngày với 3 phần chính:

• Các Tư Duy và Lộ Trình Phát triển doanh nghiệp, các khái niệm cần nắm rõ trong quản trị kinh doanh nói chung và quản trị nhân sự nói riêng.
• Các Quy Trình Quản Trị, Quản Lý và Điều Hành theo nhiều mục tiêu và nhiều phòng ban khác nhau.
• Các Công Cụ trong việc Quản Lý và Điều Hành.

Workshop sẽ giúp giải quyết các vấn đề cụ thể nào?

Trong Workshop này chúng ta sẽ cùng nhau hệ thống và giải quyết các vấn đề như:

• Các hình thức và phương pháp trong việc tìm kiếm, tuyển dụng, nâng cấp và giữ chân nhân sự
• Quy trình Phỏng Vấn & Đánh Giá năng lực ứng tuyển của những bộ phận phòng ban khác nhau.
• Mô tả công việc và các hình thức lương thưởng & hoa hồng
• Các hình thức tính lương thử việc, lương chính thức, lương trên sản phẩm, thưởng….
• Các công cụ giao việc, đo lường, đánh giá và giám sát công việc…
• Quy trình training huấn luyện Phòng sale, tư vấn và Chăm Sóc Khách Hàng.
• Lộ Trình training và quy trình nhân sự cho các kênh bán hàng B2B, B2C...
• Quy trình training huấn luyện đội ngũ Tư Vấn Chăm Sóc Khách Hàng..
• Quy trình training huấn luyện và xây dựng đội ngũ Marketing
• Các yếu tố văn hoá doanh nghiệp trong việc tạo động lực, gắn bó và liên kết giữa các phòng ban và nhân sự với nhau.
• Các quy định thưởng phạt và các hình thức lẫn cách thức thưởng phạt sao cho hiệu quả.
• Thiết kế và xây dựng sơ đồ nhân sự Tinh Gọn và Đa Nhiệm.
• Các nguyên tắc khi giao việc..
• …..

Workshop này giúp người quản lý ứng dụng vào việc gì?

Mỗi một hạng mục kiến thức kể trên đều là một quy trình, một hệ thống, một bộ công cụ…  Mỗi hạng mục đều có thể mở riêng thành từng Workshop hay từng Khoá Học riêng biệt. Tuy nhiên với vô vàng quy trình và công cụ có sẵn đã và đang mang lại hiệu quả cho nhiều Thành Viên Hội Đồng của Group Bên Trong Ngành Cưới, Workshop Câu Chuyện Nhân Sự sẽ giúp mọi người có cái nhìn vừa tổng quát vừa chi tiết để từ đó có thể giải quyết được phần lớn các vấn đề như:

• Tuyển dụng nhân viên không hiệu quả. Mất thời gian và tiền bạc trong quá trình thử việc nhưng cũng không sử dụng được.
• Nhân viên không gắn bó. Sau khi đào tạo xong thì nhảy việc qua chỗ nào trả cao hơn.
• Không có quy trình giao việc và quy trình training sao cho hiệu quả nên mất quá nhiều thời gian “cầm tay chỉ việc”
• Không biết sẽ training nhân sự từng bộ phận Sale, Mareting, Sản xuất, Media…từ như thế nào cho hiệu quả khi chính người chủ hoặc người quản lý thiếu các kiến thức chuyên môn đó.
• Không biết nên xây dựng mỗi phòng ban thế nào cho phù hợp với cơ cấu chi phí hạn hẹp của doanh nghiệp trong giai đoạn mới bắt đầu hoặc giai đoạn tái cấu trúc.
• Tiêu tốn quá nhiều lương thưởng nhưng vẫn không hiệu quả?
• Không biết sử dụng Yếu Tố Con Người để làm tăng Giá Trị Thương Hiệu, chống bão hoà, cạnh tranh, và làm nội lực phục vụ mục tiêu tăng trưởng.
• Không biết sử dụng Yếu Tố Con Người để tạo điểm khác biệt, tạo điểm chạm trong quá trình thiết kế Trải Nghiệm Khách Hàng…
• Không đo lường, không tính được hiệu quả và sự đóng góp của nhân viên bằng con số cụ thể ( Data Driven)….
• …..

Còn có kiến thức liên quan nào đến việc sử dụng công cụ quản lý?

– Ngoài các kiến thức, quy trình và công cụ liên quan đến quy trình dịch vụ và nhân sự thì Câu Chuyện Nhân Sự sẽ có thêm những kiến thức, những quy trình và công cụ quản lý như:

• CRM và các phần mềm quản lý như appshet, lark, zoho..
• OKRs….
• Các phần mềm và công nghệ AI hỗ trợ việc quản lý nội bộ.
• Các phần mềm và công nghệ AI hỗ trợ các chuyên môn về Sale, Marketing….
• Các kiến thức về Kế Toán Quản Trị…
• Các kiến thức về Sale & Marketing
• Quy trình Trải Nghiệm Dịch Vụ Khách Hàng
• Quy trình quản lý sản xuất content cho các kênh media
• …..

Workshop được thiết kế để đáp ứng nhu cầu nhu cầu của các thành viên của group Bên Trong Ngành Cưới, nên các quy trình, các công cụ cũng như các ví dụ minh hoạ về từng bộ phận thường sẽ xoay quanh ngành cưới. Tuy nhiên cũng như tiêu chí group BTNC: Khi kiến thức đã là nền tảng, là khoa học thì ta hoàn toàn có thể áp dụng trong nhiều ngành nghề và lĩnh vực khác nhau.

Thời lượng: 3 ngày – 5 buổi  

Thời gian:
Ngày 4 và 5 tháng 06 năm 2025 :  Sáng từ 9:00 – 12:00. Chiều từ 1:30 – 4:30
Ngày 6 tháng 06 năm 2025: Sáng từ 9:00 – 12:00.

Địa Điểm: 120/27 Nguyễn Văn Hưởng – P Thảo Điền – Tp Thủ Đức 

ĐĂNG KÝ TẠI:

Lưu ý: Số lượng có hạn và BTC có thể khoá đăng ký ở bất kỳ thời điểm nào mà không báo trước. 

Tham khảo thêm tại: