Gần đây gặp nhiều bạn bè trong ngành cưới, người thì khoe doanh thu em đang tốt nhất thị trường, người thì khoe lợi nhuận cao dư nhiều tiền mua nhà mua xe, người thì khoe chất lượng sản phẩm và dịch vụ của em đang đẹp nhất thị trường...
Mình hỏi : Vậy theo mày thì mày đã thành công chưa? Phần lớn đều trả lời rằng họ "đang" hoặc "đã" thành công.
Mình hỏi tiếp: Doanh số các năm vừa qua có tăng trưởng hay không ? Người thì nói không người thì nói có nhưng ít, người thì nói doanh số giảm nhưng lợi nhuận tăng... đủ kiểu.
Mình nói: Vậy có nghĩa là chưa thành công. Thành công không phải là tạo ra sản phẩm tốt nhất, cũng không phải bộ máy mình vận hành tốt nhất. Cũng không phải mình đang có lãi hay đang có lãi thì là thành công. Thành công là khi doanh nghiệp phải... Tăng Trưởng. Vì một doanh nghiệp không tăng trưởng thì dianh nghiệp đó sẽ sụp đổ dù sớm hay muộn.
Ai làm ăn cũng có lãi. Ai làm cũng phải làm ra sản phẩm tốt, ai cũng phải có hệ thống vận hành trơn tru.... Thế nhưng tất cả những thứ đó đều vô nghĩa nếu công ty không Tăng Trưởng.
Khi một công ty không Tăng Trưởng thì nó sẽ không tạo ra giá trị mới, nó sẽ tạo ra một vòng tròn quanh quẩn và khép kín. Mình không quan tâm mỗi tháng doanh nghiệp đó tạo ra lợi nhuận vài trăm triệu hay vài tỷ một tháng. Nếu doanh nghiệp đó không có tăng trưởng thì nó sẽ chết như bao nhiêu doanh nghiệp từng lẫy lừng trong quá khứ và hiện giờ đã "vắng bóng giang hồ".
Tăng trưởng sẽ phải là thước đo duy nhất không có "nhưng". Nhiều bạn nói em tàng tàng như vầy là đủ sống là đủ hạnh phúc rồi thì sau đó đều hối hận. Bất cứ một ai có tư duy đúng về kinh doanh đều phải có áp lực về tăng trưởng. Ta gọi đó là tư duy doanh nhân, tư duy kinh doanh. Nó sẽ khác với tư duy nghệ sĩ, tư duy làm chuyên môn. Và nó cũng sẽ khác với "tư duy ăn xổi". Việc có những tư duy khác nhau sẽ dẫn đến những hành động khác nhau và đem đến kết quả khác nhau. Từng hành động trọng việc xây dựng hệ thống, tuyển dụng nhân sự, từng hành động trong việc đầu tư và quản trị tài chính sẽ hoàn toàn khác nhau với tư duy và tầm nhìn khác nhau.
Nhiều bạn khi đã tạo ra được giá trị, đã đông khách, đã có lợi nhuận... nhưng không đặt mục tiêu tăng trưởng vì họ thường đụng rào cản về quản lý về quy trình, lộ trình... Họ thấy áp lực nên họ thà dậm chân tại chỗ kiểu "thôi như vầy là được rồi". Một số thường tự hào về "sự độc lập" "tự do" và "thành quả" mà họ đã đạt được. Đáng tiếc phần lớn bọn họ sau đó đều hối hận khi nhận ra mình đã bị thị trường đẩy xuống đáy với tốc độ mà họ không thể ngờ đến.
Thế nên Tăng Trưởng là con đường duy nhất của một doanh nghiệp muốn tồn tại. Là mục tiêu duy nhất của doanh nghiệp chứ không phải là lợi nhuận hay ổn định. Còn Tăng Trưởng như thế nào, bằng cách nào và lộ trình ra sao thì hẹn các bạn trọng lớp học nào đó của BTNC vậy.